الموضوع ده محدش بيتكلم عنه بما يكفي…
رغم إنه بيفرق بشكل ضخم في نجاح أو فشل أي تجربة جروث هاكينج.
القصة بتبدأ إن فيه مدرستين مشهورتين في عالم الستارتبس: Agile و Lean Startup.
الـ Agile اتشهرت وسط فرق البرمجة عشان تساعدهم يطوّروا المنتج خطوة بخطوة، بجودة عالية، وبتجاوب سريع مع العميل.
الـ Lean Startup بقى… جت وقالت: “استنى بس، إحنا قبل ما نتعب في التطوير… لازم نعرف الأول السوق عايز إيه فعلًا!”.
تخيل معايا:
إنت في تيم جروث، وكل يوم بيجيلك أفكار — من دماغك، من التيم، من العميل، وأحيانًا من صحاب العميل كمان!
لو شغال بـ Agile، غالبًا هتحوّل الأفكار دي لـ Features وتتسابق عشان تكمّل Sprint و”تسلم” المنتج.
لكن لو شغال بـ Lean Startup، مش هتجري على الكود ولا التطوير… هتعمل تجربة سريعة جدًا عشان تعرف هل الفكرة دي تستحق وقتك ولا لأ.
الفرق الجوهري:
-
Agile بتركّز على “إزاي ننفّذ المنتج بكفاءة”.
-
Lean Startup بتركّز على “إيه اللي أصلاً يستحق يتنفذ؟”.
ليه ده مهم للجروث هاكينج؟
لأن الجروث هاكر مش هدفه يسلم Features… هدفه يحقق نمو حقيقي.
وده بيحصل لما:
تختبر فرضياتك بسرعة — Lean بتمكّنك تختبر الفكرة في أيام أو ساعات بدل شهور.
تركّز على النتائج مش المهام — بدل ما تقول “عملنا 5 Features”، تقول “زودنا Conversion Rate 20%”.
تشتغل بموارد قليلة — MVP سريع بدل تطوير ضخم.
تعمل تجارب مستمرة — نفس منهج Build → Measure → Learn اللي بيخلّي قراراتك مبنية على بيانات، مش إحساس.
تعرف إمتى تعمل Pivot — لو التجربة فشلت، مفيش خسارة كبيرة، وتقدر تغيّر الاتجاه فورًا.
باختصار… Agile ممتاز لما يكون عندك منتج ثابت وعايز تطوره، لكن لو لسه بتدور على الـ Product-Market Fit أو بتعمل اختراق للنمو، Lean Startup هو السلاح السري بتاعك.
وده السبب إن أغلب ستارتبس العالم — من Dropbox لـ Airbnb — اعتمدوا Lean في بداياتهم قبل ما يطوّروا أنظمة Agile خاصة بيهم.
المصدر: كتاب Growth Hacking — الفصل الخاص بمقارنة Lean Startup و Agile
